NexoraNEXORA
DEPARTAMENTO FINANCEIRO INTELIGENTE
01 / 12
APRESENTAÇÃO INSTITUCIONAL

O financeiro do seu escritório
não precisa depender
dos sócios.

A Nexora estrutura, opera e transforma o financeiro em uma função de gestão, com processos, dados e inteligência.

BPO FINANCEIRO • BUSINESS INTELLIGENCE • CONSULTORIA ESTRATÉGICA
Renan Franulovic
RENAN FRANULOVICCEO & FUNDADOR
01 / O CONTEXTO

Crescer muda a
matemática do escritório.

Mais contratos, honorários, despesas e pessoas aumentam a complexidade. Sem estrutura, o crescimento também aumenta a dependência dos sócios.

01

CONTROLE

O escritório sabe quanto faturou. Mas sabe quanto ainda deveria receber?

02

PREVISIBILIDADE

O saldo bancário está positivo. Mas quanto desse dinheiro já está comprometido?

03

VISÃO

O mês fechou. Mas os sócios conseguem explicar onde está a margem?

02 / A METODOLOGIA

DFI Departamento Financeiro Inteligente

Uma camada financeira construída para funcionar e para explicar o negócio.

01DIAGNÓSTICOEntender a operação antes de propor a solução.
02ESTRUTURAProcessos, responsabilidades, regras e controles.
03OPERAÇÃOExecução disciplinada das rotinas financeiras.
04INTELIGÊNCIADados, indicadores, DRE e fluxo projetado.
05DECISÃOInformação com contexto para orientar os sócios.
O DFI não é apenas terceirização de tarefas. É uma função financeira.
03 / OPERAÇÃO FINANCEIRA

A Nexora pode assumir
a rotina financeira.

O escopo é dimensionado pelo diagnóstico e pela complexidade real da operação.

01

Contas a pagar

Compromissos, vencimentos, conferência e organização da rotina.

02

Contas a receber

Títulos, recebimentos, vencimentos e carteira.

03

Faturamento

Rotina de faturamento e emissão de documentos financeiros.

04

Cobrança

Acompanhamento de valores em aberto e rotina de cobrança.

05

Conciliação

Conferência entre bancos e registros financeiros.

06

Organização

Cadastros, categorias, centros de custo e processos.

04 / INTELIGÊNCIA FINANCEIRA

O número
é só o começo.

A inteligência aparece quando o dado começa a responder perguntas de gestão.

01FLUXO PROJETADOO que deve acontecer com o caixa nos próximos períodos?
02DRE GERENCIALQual foi o resultado real da operação?
03DASHBOARDSQuais indicadores precisam estar na mesa dos sócios?
04RENTABILIDADEOnde existe margem e onde existe pressão de custo?
05ANÁLISEO que os números estão dizendo sobre o negócio?
06AÇÃOQual decisão precisa ser tomada agora?
DADO → INFORMAÇÃO → DECISÃO
05 / ADVOCACIA

O DFI aplicado à
realidade jurídica.

O problema financeiro raramente aparece como um único grande erro. Ele aparece em pequenas perdas de controle que se acumulam.

HONORÁRIOS

Contratos, parcelas, vencimentos e recebimentos precisam conversar entre si.

INADIMPLÊNCIA

Valores em aberto precisam de acompanhamento e rotina de cobrança.

DESPESAS

Custos recorrentes e variáveis precisam estar organizados e visíveis.

CAIXA

Saldo bancário não substitui uma visão projetada dos compromissos.

CRESCIMENTO

Mais clientes e pessoas exigem mais processo, não apenas mais esforço.

GESTÃO

Os sócios precisam enxergar resultado, margem e capacidade de investimento.

06 / O DIFERENCIAL

Transformar antes de
simplesmente operar.

OPERAÇÃO TRADICIONAL
  • Assume a rotina existente.
  • Repete processos.
  • Foco na execução.
  • Informação fica espalhada.
DFI NEXORA
  • Diagnostica o processo.
  • Estrutura antes de escalar.
  • Opera com controle.
  • Transforma dados em inteligência.
ORGANIZAR → PARAMETRIZAR → INTEGRAR → OPERAR → CONSOLIDAR → GERAR INTELIGÊNCIA
07 / TECNOLOGIA

Tecnologia a serviço
do processo.

Ferramentas não são o produto. São a infraestrutura que permite uma operação financeira mais organizada, confiável e escalável.

01

ERP FINANCEIRO

Organização da base financeira em ferramentas adequadas à operação.

02

INTEGRAÇÕES

Conexão entre sistemas quando houver integração disponível e adequada.

03

BUSINESS INTELLIGENCE

Modelagem de dados e dashboards para transformar registros em indicadores.

04

AUTOMAÇÃO

Redução de atividades manuais repetitivas e melhoria da acuracidade.

PROCESSO BEM DESENHADO + TECNOLOGIA = ESCALA COM CONTROLE
Renan Franulovic
08 / QUEM ESTÁ POR TRÁS
CEO & FUNDADOR

Eu sou
Renan Franulovic.

Construí minha carreira na interseção entre finanças, processos, dados e tecnologia.

16ANOS EM
CONTABILIDADE
E FINANÇAS
+CONSULTORIAS
E PROJETOS
FINANCEIROS
DATAESPECIALIZAÇÃO
EM CIÊNCIA
DE DADOS

Atuei com reestruturação financeira, controladoria, FP&A, fluxo de caixa, planejamento, indicadores, automação e implantação de soluções.

Também desenvolvi dashboards e KPIs para liderança e C-Level, modelei dados, mapeei processos e transformei rotinas manuais em processos mais estruturados.

MINHA VISÃO “O financeiro precisa deixar de ser
uma rotina e passar a ser uma função de gestão.”
09 / EXPERIÊNCIA E RESULTADOS

Experiência que trouxe
a Nexora até aqui.

2011–2018CONTABILIDADEFormação e atuação em Contabilidade.
2019–2020FINANÇASFormação em Finanças e atuação financeira/contábil.
2020–2022FINANCEIROProcessos, automação, relatórios e projetos.
2022–2023FINANÇAS + DADOSDashboards, KPIs, dados e automação.
2023–2024DADOSPython, Power BI, modelos e dashboards para liderança.
2024–2025IMPLANTAÇÃOConsultoria, mapeamento, automação e soluções personalizadas.
2025–2026AURA / NEXORAArquitetura financeira, tecnologia e construção do DFI.
10 / ATUAÇÕES RELEVANTES

Eu construo soluções para
problemas financeiros reais.

01

REESTRUTURAÇÃO FINANCEIRA

Liderei reestruturações de processos com foco em eficiência e confiabilidade das informações estratégicas.

02

DASHBOARDS & KPIs

Criei dashboards e indicadores em Power BI para liderança e C-Level.

03

AUTOMAÇÃO

Automatizei relatórios, cadastros e rotinas manuais com foco em produtividade e acuracidade.

04

MODELAGEM DE DADOS

Modelei dados e conectei fontes diferentes para construir indicadores estratégicos.

05

PROCESSOS

Mapeei fluxos, identifiquei gargalos e estabeleci padrões de melhoria contínua.

06

IMPLANTAÇÃO & CONSULTORIA

Atuei na implantação de sistemas, personalização de soluções e resolução de gargalos.

FINANÇAS + DADOS + TECNOLOGIA + ESTRATÉGIA
11 / VALOR PARA O ESCRITÓRIO

O que muda para
os sócios.

TEMPOMenos envolvimento em rotinas financeiras operacionais.
CONTROLEProcessos, responsabilidades e números acompanhados.
PREVISIBILIDADEVisão das entradas, saídas e compromissos futuros.
CLAREZADRE, indicadores e dashboards para entender o resultado.
ESCALAEstrutura financeira preparada para acompanhar o crescimento.
DECISÃOInformação organizada para apoiar escolhas de gestão.
Quando o financeiro funciona, o sócio deixa de administrar números e volta a administrar o negócio.
NEXORA

Seu escritório cuida
do Direito.
Nós cuidamos
do financeiro.

Uma conversa de diagnóstico para entender a operação atual, identificar os gargalos e desenhar a estrutura financeira adequada ao escritório.

RENAN FRANULOVICCEO & FUNDADORnexorabpo.com.br